千斤重担人人挑、人人肩上有指标

——兴达热电厂管理岗位竞聘述职会议纪实

兴达热电厂 许  荣

新年伊始，2019年1月6日下午，兴达热电厂召开了管理岗位竞聘述职会暨2019年目标责任书签订仪式，总结2018年热电厂各项生产业绩完成情况，安排部署2019年各项重点工作。此次年度竞聘述职会，是在热电厂对原有管理岗位进行优化组合的基础上，进一步精兵简政、捋顺管理、增强责任、提高效率的重要举措。

热电厂根据兴达公司董事长刘锦兰关于2019年企业总体发展规划的要求，在不增加管理岗位的基础上，新增运行副值长，由运行班长兼任，将有能力的班长放在培养岗位进行提升，充分调动班长群体的竞争意识、管理积极性和工作热情，真正发挥生产全要素管理的效率最大化，使各项经营管理发挥出“1+1＞2”的作用。

在会议上，党支部书记蒋向锋在动员讲话时指出，2018年，全体热电厂人员在厂长堵晓祥的带领下，以董事长讲话精神为指引，克服诸多困难，圆满完成了全年生产经营利润目标。但我们要认识到，我们的成绩离公司高层领导的要求还有差距。2019年，管理团队需要共同努力，在经济寒潮中抱团取暖，从日常管理到安全、环保，从生产运行到经营目标的完成等方面严格要求，确保完成热电厂年度经营目标任务，为各分厂提供稳定、合格的蒸汽，为公司生产任务的顺利完成提供保障。蒋向锋强调，年度述职竞聘大会是要总结过去，聚焦未来，这是我厂加强管理队伍建设，建立健全各项工作机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理队伍，促进热电厂安全发展具有重要意义。

会上，总工办主任兼电气专工许荣、检修车间主任兼锅炉专工夏永明、 生产运行值长代表刘桂春、运行值长兼汽机专工曹生辉、 工程师代表热控专工胡慧康、运行副值长兼电仪班长赵德进、 固废车间主任徐秀龙等先后发言，他们分别结合工作岗位围绕“安全、环保、节能、增效”畅谈了创新工作思路。

述职竞聘的过程中，厂部、支部对竞聘人员，各部门、班组长相互进行了综合测评。厂长堵晓祥与各部门负责人签订了2019年经营目标责任书。

 厂长堵晓祥在作总结讲话时说，2018年，热电厂通过传承和发扬兴达老一辈们艰苦奋斗的精神，深挖成本潜力，通过技术及生产工艺的改造，尽最大努力降低生产成本，提升利润空间。特别是在老电厂的拆除过程中，各部门领导能够对相关废旧物资进行回收再利用，平时检修时，本着勤俭节约的原则，能修不废，通过对锅炉乙炔吹灰流量计国产化改造等，极大的降低了维修成本，全厂维修成本较上年度下降近20%。在150t/h高温高压煤粉锅炉烟气脱硝、除尘、脱硫超低排放改造项目中，能够正确选择满足我厂实际情况的工艺流程，极大的降低改造费用。2018年，通过对化水除盐水泵、再生泵、中间泵及工业水系统积水泵的节能改造，全年节约用电约33万度左右，通过对锅炉粉管风压的调整和改进，减少了锅炉运行人员的劳动强度。

厂长堵晓祥对热电厂2019年各项工作提出了具体要求：一是进一步转变思想，时刻保持与公司发展同步，以董事长讲话精神为指引，认真用心做好公司生产的后勤服务工作。二是持续推进节能降耗工作，在1000KW锅炉给水泵节能改造工作上，要定时间、定节点，在保证质量的前提下，早日完成安装、调试，尽早投入使用，产生效益。三是通过春节停机检修的机会，消除跑、冒、滴、漏现象，减少机组热损失，提高经济性。四是充分发挥技术团队的作用，通过合理的改进措施，减少员工劳动强度，提高机组运行经济效益。五是管理岗位的优化整合，要能够更好的为生产运行服务，向管理成本要利润。六是薪酬制度的改革，通过制定、修订各项奖惩激励制度，最大程度的调动员工工作热情，提高员工幸福指数。

兴达热电厂管理岗位竞聘述职会议是一个坚定信念的会议、凝心聚力的会议、满怀豪情的会议，大家表示：目标责任书签订的就是一份责任，努力推动热电厂各项工作再上新台阶，为实现董事长刘锦兰提出的兴达2019年的总目标作出新贡献。